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以資本為紐帶，擴(kuò)大控制性報(bào)業(yè)市場
早在9年前,“報(bào)業(yè)寒冬論”提出伊始，新一屆大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子就旗幟鮮明地提出“堅(jiān)定不移干報(bào)業(yè)，風(fēng)吹浪打不動搖”。9年來，集團(tuán)上下不僅牢牢堅(jiān)守這一理念，精心做強(qiáng)報(bào)紙內(nèi)容，全方位提升媒體輿論引導(dǎo)力和品牌影響力，而且不惜巨資投入報(bào)業(yè)，全力擴(kuò)大控制性區(qū)域市場。其中，僅整合山東省非時政類報(bào)刊資源，投入就達(dá)5億元左右，先后通過“股權(quán)連結(jié)、利益聯(lián)合”，成功整合了《沂蒙晚報(bào)》《魯南商報(bào)》《濰坊晚報(bào)》《牡丹晚報(bào)》《青島早報(bào)》《青島晚報(bào)》《財(cái)富時報(bào)》7份報(bào)紙，使集團(tuán)擁有的報(bào)紙達(dá)到18家，獨(dú)立創(chuàng)辦和合辦報(bào)紙的地市達(dá)到8個，形成了在全國獨(dú)一無二的控制性省域報(bào)業(yè)市場，并且使集團(tuán)的發(fā)行物流網(wǎng)絡(luò)覆蓋了膠濟(jì)鐵路沿線所有城市和魯南重鎮(zhèn)臨沂。更重要的是，形成了濟(jì)南、青島兩大報(bào)紙利潤中心和產(chǎn)業(yè)發(fā)展高地。這種同時占領(lǐng)一個發(fā)達(dá)省份兩大龍頭城市報(bào)業(yè)市場的雙中心發(fā)展格局，在全國同樣也不多見。
實(shí)踐證明，在國內(nèi)外報(bào)業(yè)哀鴻遍野一片唱衰、全國報(bào)業(yè)利潤普遍下滑的今天，正因?yàn)榇蟊妶?bào)業(yè)集團(tuán)有效控制了區(qū)域報(bào)業(yè)市場，才跳出了國內(nèi)報(bào)業(yè)“多、小、散、亂”、低水平惡性競爭、嚴(yán)重內(nèi)耗的泥潭，從而可以更加集中精力地做強(qiáng)內(nèi)容、提升品位，全力增強(qiáng)各類報(bào)紙的獨(dú)特性和不可替代性，獲取極為可觀的控制性利潤。這幾年大眾報(bào)業(yè)旗下的報(bào)紙，利潤貢獻(xiàn)連續(xù)穩(wěn)定在4億多元就是最有力的例證。尤其是在已經(jīng)完成報(bào)業(yè)整合的城市，成功實(shí)現(xiàn)了報(bào)紙發(fā)行、廣告的連續(xù)提價，其中，整合后的《沂蒙晚報(bào)》《魯南商報(bào)》《濰坊晚報(bào)》利潤達(dá)到整合前的3～4倍，《青島早報(bào)》《青島晚報(bào)》2013年整合后僅3個月，填平2012年的虧損額，利潤凈增5000萬元。
不惜巨資，壯大三條傳媒產(chǎn)業(yè)線
放眼全球，新聞集團(tuán)等跨國傳媒巨頭，無一不是橫跨報(bào)刊、廣電、出版、影視等眾多領(lǐng)域的跨媒體、跨行業(yè)、跨地域傳媒集團(tuán)。而目前國內(nèi)傳媒業(yè)的行業(yè)壁壘仍未打破，嚴(yán)重制約了傳媒集團(tuán)做大做強(qiáng)。正是在這樣的背景下，大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)適時提出，加快做大報(bào)業(yè)、有線電視、新媒體三大傳媒產(chǎn)業(yè)線，實(shí)現(xiàn)由報(bào)業(yè)集團(tuán)向傳媒集團(tuán)的根本轉(zhuǎn)變；加快做強(qiáng)文化園區(qū)、樓宇經(jīng)濟(jì)、發(fā)行物流、印刷、會展等衍生板塊，實(shí)現(xiàn)由傳媒集團(tuán)向文化企業(yè)集團(tuán)的根本轉(zhuǎn)變。
