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主流觀(guān)點(diǎn)認(rèn)為，惠普公司在戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定以及執(zhí)行方面沒(méi)有形成明確的路線(xiàn)圖，既沒(méi)有在個(gè)人電腦業(yè)務(wù)領(lǐng)域繼續(xù)謀取全球的領(lǐng)先地位，也沒(méi)能堅(jiān)決像IBM那樣徹底剝離個(gè)人電腦業(yè)務(wù)、實(shí)現(xiàn)向軟件及技術(shù)服務(wù)商的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。如果事情都這么簡(jiǎn)單，那么世界級(jí)公司的歷史豈不變得索然無(wú)味了。
上述故事還涉及一個(gè)共性問(wèn)題：“個(gè)人電腦”。聯(lián)想集團(tuán)，成于個(gè)人電腦；惠普公司，受累于個(gè)人電腦；IBM是脫身于個(gè)人電腦；而曾經(jīng)的王安、康柏，以及東芝、NEC等等（其中還有不少中國(guó)企業(yè)），則是獻(xiàn)身于個(gè)人電腦。也就是說(shuō)，個(gè)人電腦這個(gè)人類(lèi)歷史上的偉大發(fā)明、伴隨互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)蓬勃發(fā)展的高科技產(chǎn)品，在經(jīng)歷了幾十年的發(fā)展與沿革后已經(jīng)呈現(xiàn)出一個(gè)重大變化：作為一個(gè)完整產(chǎn)業(yè)，發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體，包括美歐日韓等，已經(jīng)開(kāi)始失去個(gè)人電腦產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的全面競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
全球范圍內(nèi)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)不是中國(guó)人的專(zhuān)利，是中國(guó)在觀(guān)察了全球經(jīng)濟(jì)近二十年來(lái)發(fā)展和沿革的路徑而提出的適合自身發(fā)展特色的產(chǎn)業(yè)立國(guó)戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略恰恰順應(yīng)了全球范圍內(nèi)各大經(jīng)濟(jì)體的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
以美國(guó)為例的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，最具標(biāo)志性的就是奧巴馬總統(tǒng)近年提倡的制造業(yè)回歸，重新確立美國(guó)制造尤其是高端制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，包括以頁(yè)巖氣開(kāi)發(fā)、新一代航空航天、國(guó)防科技以及深空探測(cè)等活動(dòng)。美國(guó)不僅依然會(huì)是全球最發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)體，而且引領(lǐng)全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的能力也將持續(xù)。
歐洲的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，最具代表性的是德國(guó)倡導(dǎo)的以智能制造為核心的工業(yè)4.0計(jì)劃，力求通過(guò)新一代制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力生成模式的創(chuàng)新，在傳統(tǒng)機(jī)械裝備制造領(lǐng)域繼續(xù)捍衛(wèi)德國(guó)制造的聲譽(yù)。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)方面，德國(guó)結(jié)合自身在汽車(chē)產(chǎn)業(yè)上的優(yōu)勢(shì)，在無(wú)人駕駛、車(chē)用高新材料等應(yīng)用領(lǐng)域也獨(dú)辟蹊徑、爭(zhēng)取競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)。
在日本，一些高端制造業(yè)領(lǐng)域，如機(jī)器人、新材料等，一直具有全球的領(lǐng)先地位；加之安倍政府上臺(tái)以來(lái)奉行極右的執(zhí)政理念，一直希望基于美日安保合作推動(dòng)軍工業(yè)發(fā)展，進(jìn)而帶動(dòng)日本整體制造業(yè)實(shí)力的進(jìn)一步提升。
在韓國(guó)，三星、LG等電子巨頭取代原有的大財(cái)團(tuán)成為韓國(guó)產(chǎn)業(yè)新的標(biāo)志。他們以互聯(lián)網(wǎng)科技為契機(jī)，逐步在消費(fèi)電子領(lǐng)域重新確立韓國(guó)在全球相關(guān)產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)。以中國(guó)的家用電器市場(chǎng)為例，在經(jīng)過(guò)近30年市場(chǎng)博弈，日韓品牌大有重新獲取中國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位之勢(shì)。
在產(chǎn)業(yè)升級(jí)和轉(zhuǎn)移的同時(shí)，以美國(guó)為代表的發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體仍將產(chǎn)業(yè)前端的創(chuàng)新牢牢地把握在自己手中。在新技術(shù)方面，有以3D打印為代表的全新材料成型技術(shù)；在生產(chǎn)形態(tài)方面，以“創(chuàng)客”（Makers）為代表的新型制造作業(yè)方式就是例證。這種基于靈活、小規(guī)模定制、高科技的新型工業(yè)生產(chǎn)和組織形態(tài)，代表了以美國(guó)為核心的發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的多樣性。
因此，這一輪全球范圍內(nèi)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程最大的特征就是：發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體逐漸放棄不具產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)或模式先進(jìn)性的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域；而以中國(guó)為代表的新興經(jīng)濟(jì)體在繼續(xù)承接發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的同時(shí)，也在逐步轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，向著中高端產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域和創(chuàng)新發(fā)展轉(zhuǎn)型，形成了全新的全球范圍內(nèi)的產(chǎn)業(yè)新布局。正是在這個(gè)產(chǎn)業(yè)重新分布的過(guò)程中，個(gè)人電腦產(chǎn)業(yè)的制造產(chǎn)業(yè)鏈逐漸完成了從發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體向發(fā)展中經(jīng)濟(jì)體的轉(zhuǎn)移，如中國(guó)大陸及臺(tái)灣、東南亞，以及其他新興經(jīng)濟(jì)體。也正是在這個(gè)大背景下，惠普公司糾結(jié)于剝離還是繼續(xù)持有個(gè)人電腦業(yè)務(wù)的兩難選擇。
