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導(dǎo)讀：包裝企業(yè)的管理者正面臨如何從市場機會型的經(jīng)驗管理過渡到以客戶價值為導(dǎo)向的戰(zhàn)略管理的過程。對于處于特殊歷史階段的印刷包裝行業(yè)的企業(yè)家，只有帶領(lǐng)團隊共同參加執(zhí)行訓(xùn)練，才有可能在最短的時間里形成一支真正的團隊，這才是印刷包裝企業(yè)實現(xiàn)全面突破的關(guān)鍵。
落實責(zé)任，聯(lián)系實際創(chuàng)新管理
精細化管理就是落實管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，它要求每一個管理者都要到位、盡職。第一次就把工作做到位，工作要日清日結(jié)，每天都要對當(dāng)天的情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，及時處理等等。
它是一種對戰(zhàn)略和目標(biāo)分解細化和落實的過程，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，同時也是提升企業(yè)整體執(zhí)行能力的一個重要途徑。一個企業(yè)在確立了建設(shè)“精細管理工程”這一帶有方向性的思路后，重要的就是結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀，按照“精細”的思路，找準(zhǔn)關(guān)鍵問題、薄弱環(huán)節(jié)，分階段進行，每階段性完成一個體系，便實施運轉(zhuǎn)、完善一個體系，并牽動修改相關(guān)體系，只有這樣才能最終整合全部體系，實現(xiàn)精細管理工程在企業(yè)發(fā)展中的功能、效果、作用。
在實施“精細管理工程”的過程中，最為重要的是要有規(guī)范性與創(chuàng)新性相結(jié)合的意識。“精細”的境界就是將管理的規(guī)范性與創(chuàng)新性最好地結(jié)合起來，從這個角度來講，精細管理工程具有把企業(yè)引向成功的功能和可能。而企業(yè)需要把握好產(chǎn)品質(zhì)量精品的特性、處理好質(zhì)量與零缺陷之間的關(guān)系，建立確保質(zhì)量精品形成的體系為企業(yè)形成核心競爭力和創(chuàng)建品牌奠定基礎(chǔ)。
企業(yè)戰(zhàn)略性管理
不少印刷包裝企業(yè)的老總們時常感嘆，我們這一行要做成“巨無霸”企業(yè)很難，甚至根本不可能，這一種認識，是在中國工業(yè)化基礎(chǔ)不夠強大，印刷行業(yè)在規(guī)模上比較分散，市場缺少真正強大的品牌，競爭激烈的情況下出現(xiàn)的。
相當(dāng)一批印刷包裝民營企業(yè)已經(jīng)意識到，片面“做大做強”并不能滿足他們未來的方向，中國印刷包裝產(chǎn)業(yè)正面臨轉(zhuǎn)折點。相反，一味的做大做強，一味的為名為利，反而正在使他們走向“泡沫化”。所謂的第二次創(chuàng)業(yè)無非就是在說，第一次創(chuàng)業(yè)的那種賺錢機制已經(jīng)走到了盡頭，你現(xiàn)在也就有錢而已，所以才要“再創(chuàng)業(yè)”來超越自己。
這就是關(guān)于企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略性思考。所以，戰(zhàn)略首先是一種歷史感的建立：我們需要以五年到十年，甚至更長的時間來審視今天的得與失。由此我們才能超越外在的興盛，才能把視線深入到企業(yè)的內(nèi)在動力，懂得到底是什么在支撐著企業(yè)的持續(xù)?在產(chǎn)業(yè)升級、技術(shù)進步、市場進一步開放、行業(yè)投資門檻提高的同時，也為大多數(shù)有準(zhǔn)備的印刷包裝企業(yè)提供了戰(zhàn)略機會。食品藥品包裝企業(yè)也面臨著，這樣的戰(zhàn)略機會：QS食品包裝準(zhǔn)入制及GMP藥品包裝許可證制將影響企業(yè)的長遠利益及外在的重大有利變化，企業(yè)在競爭中優(yōu)勝劣汰，并逐步走向規(guī)范。
人性化管理
一個企業(yè)要想做大做強，嚴(yán)格的管理制度是必不可少的，因為“無規(guī)矩不成方圓”，只有具有了嚴(yán)格的制度，公司職工才能有高素質(zhì)，公司才具有好的形象和威望。但是制度的制定更需要具有人性化。
人性化所說的并不是可以讓職工任性而為，而是說公司需要多關(guān)心員工的生活，多和員工溝通，與他們同甘共苦，員工有什么困難及時給予解決，做事賞罰分明等人才是企業(yè)改革創(chuàng)新，不斷走向新的巔峰的根本，而一個公司想要留住人才，不是只需要提供優(yōu)厚的薪資待遇就行了，他們更需要的是具有人性化的管理。同時一個公司的發(fā)展，更需要內(nèi)部人員的團結(jié)奮進。
只有企業(yè)內(nèi)部團結(jié)穩(wěn)固了，所有員工才會有家的歸屬感。而只有他們都將公司當(dāng)做自己的家時他們才會不遺余力的為公司的發(fā)展獻策獻力，發(fā)揮最大的作用，公司才會有個大限度的發(fā)展。
落實責(zé)任，聯(lián)系實際創(chuàng)新管理
精細化管理就是落實管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，它要求每一個管理者都要到位、盡職。第一次就把工作做到位，工作要日清日結(jié)，每天都要對當(dāng)天的情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，及時處理等等。
它是一種對戰(zhàn)略和目標(biāo)分解細化和落實的過程，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，同時也是提升企業(yè)整體執(zhí)行能力的一個重要途徑。一個企業(yè)在確立了建設(shè)“精細管理工程”這一帶有方向性的思路后，重要的就是結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀，按照“精細”的思路，找準(zhǔn)關(guān)鍵問題、薄弱環(huán)節(jié)，分階段進行，每階段性完成一個體系，便實施運轉(zhuǎn)、完善一個體系，并牽動修改相關(guān)體系，只有這樣才能最終整合全部體系，實現(xiàn)精細管理工程在企業(yè)發(fā)展中的功能、效果、作用。
在實施“精細管理工程”的過程中，最為重要的是要有規(guī)范性與創(chuàng)新性相結(jié)合的意識。“精細”的境界就是將管理的規(guī)范性與創(chuàng)新性最好地結(jié)合起來，從這個角度來講，精細管理工程具有把企業(yè)引向成功的功能和可能。而企業(yè)需要把握好產(chǎn)品質(zhì)量精品的特性、處理好質(zhì)量與零缺陷之間的關(guān)系，建立確保質(zhì)量精品形成的體系為企業(yè)形成核心競爭力和創(chuàng)建品牌奠定基礎(chǔ)。
企業(yè)戰(zhàn)略性管理
不少印刷包裝企業(yè)的老總們時常感嘆，我們這一行要做成“巨無霸”企業(yè)很難，甚至根本不可能，這一種認識，是在中國工業(yè)化基礎(chǔ)不夠強大，印刷行業(yè)在規(guī)模上比較分散，市場缺少真正強大的品牌，競爭激烈的情況下出現(xiàn)的。
相當(dāng)一批印刷包裝民營企業(yè)已經(jīng)意識到，片面“做大做強”并不能滿足他們未來的方向，中國印刷包裝產(chǎn)業(yè)正面臨轉(zhuǎn)折點。相反，一味的做大做強，一味的為名為利，反而正在使他們走向“泡沫化”。所謂的第二次創(chuàng)業(yè)無非就是在說，第一次創(chuàng)業(yè)的那種賺錢機制已經(jīng)走到了盡頭，你現(xiàn)在也就有錢而已，所以才要“再創(chuàng)業(yè)”來超越自己。
這就是關(guān)于企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略性思考。所以，戰(zhàn)略首先是一種歷史感的建立：我們需要以五年到十年，甚至更長的時間來審視今天的得與失。由此我們才能超越外在的興盛，才能把視線深入到企業(yè)的內(nèi)在動力，懂得到底是什么在支撐著企業(yè)的持續(xù)?在產(chǎn)業(yè)升級、技術(shù)進步、市場進一步開放、行業(yè)投資門檻提高的同時，也為大多數(shù)有準(zhǔn)備的印刷包裝企業(yè)提供了戰(zhàn)略機會。食品藥品包裝企業(yè)也面臨著，這樣的戰(zhàn)略機會：QS食品包裝準(zhǔn)入制及GMP藥品包裝許可證制將影響企業(yè)的長遠利益及外在的重大有利變化，企業(yè)在競爭中優(yōu)勝劣汰，并逐步走向規(guī)范。
人性化管理
一個企業(yè)要想做大做強，嚴(yán)格的管理制度是必不可少的，因為“無規(guī)矩不成方圓”，只有具有了嚴(yán)格的制度，公司職工才能有高素質(zhì)，公司才具有好的形象和威望。但是制度的制定更需要具有人性化。
人性化所說的并不是可以讓職工任性而為，而是說公司需要多關(guān)心員工的生活，多和員工溝通，與他們同甘共苦，員工有什么困難及時給予解決，做事賞罰分明等人才是企業(yè)改革創(chuàng)新，不斷走向新的巔峰的根本，而一個公司想要留住人才，不是只需要提供優(yōu)厚的薪資待遇就行了，他們更需要的是具有人性化的管理。同時一個公司的發(fā)展，更需要內(nèi)部人員的團結(jié)奮進。
只有企業(yè)內(nèi)部團結(jié)穩(wěn)固了，所有員工才會有家的歸屬感。而只有他們都將公司當(dāng)做自己的家時他們才會不遺余力的為公司的發(fā)展獻策獻力，發(fā)揮最大的作用，公司才會有個大限度的發(fā)展。
