實(shí)體書(shū)店的自救與未來(lái)

國(guó)家對(duì)實(shí)體書(shū)店扶持計(jì)劃并沒(méi)有止住實(shí)體書(shū)店的關(guān)門(mén)歇業(yè)潮，當(dāng)前依靠純粹圖書(shū)販賣(mài)的實(shí)體書(shū)店已經(jīng)很難在今天的都市里生存下去，故大書(shū)城與各中小書(shū)店紛紛轉(zhuǎn)型自救。雖然困難重重，但相比于中小書(shū)店，大書(shū)城在這場(chǎng)關(guān)乎存亡的轉(zhuǎn)型中擁有更大的勝券。而中小書(shū)店在成本與電商的擠壓之下，前途渺茫。未來(lái)，對(duì)于讀者而言，去書(shū)店也許是出于一種情懷，而不是因?yàn)閳D書(shū)。畢竟，實(shí)惠的價(jià)格和方便的渠道，才是他們最看重的。

不利的大環(huán)境 書(shū)店轉(zhuǎn)型自救

媒體的吶喊跟店主需要支付的房租、工資和日益萎縮的銷(xiāo)售利潤(rùn)，是躲不開(kāi)的現(xiàn)實(shí)，其實(shí)實(shí)體書(shū)店的倒閉，難道沒(méi)有讀者們的推波助瀾，面對(duì)圖書(shū)電商的價(jià)格誘惑的時(shí)候，最早放棄實(shí)體書(shū)店的應(yīng)該還是廣大的讀者。不管是書(shū)店業(yè)主的苦口婆心、還是文人的大聲疾呼，算上政策的扶持優(yōu)待，關(guān)鍵是買(mǎi)單者并不為之所動(dòng)，因?yàn)橄M(fèi)的決定因素還是價(jià)格。

而書(shū)店這方的動(dòng)靜，除了關(guān)門(mén)或轉(zhuǎn)行的業(yè)主留下的哀怨之外，還在苦苦支持的各類(lèi)書(shū)店業(yè)主們，也都沒(méi)有閑著，重整旗鼓的有，服務(wù)升級(jí)的有、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍的有，人人都在忙著轉(zhuǎn)型，當(dāng)然如果不嘗試改變，下一個(gè)倒閉的可能就是自己了。下面我們來(lái)梳理一下實(shí)體書(shū)店轉(zhuǎn)型的幾個(gè)方向：

以不變應(yīng)萬(wàn)變的堅(jiān)守;譬如各地新華書(shū)店的文化MALL、北京萬(wàn)圣書(shū)園、南京先鋒書(shū)店、貴州西西弗書(shū)店等;核心還是以圖書(shū)販賣(mài)，努力追求的還是圖書(shū)營(yíng)造的文化氛圍和精神氣質(zhì)，也就是情懷的堅(jiān)持，這種模式是目前國(guó)內(nèi)實(shí)體書(shū)店業(yè)中最固守售書(shū)主業(yè)的，也是經(jīng)營(yíng)難度最大的。

不以賣(mài)書(shū)為主業(yè)的旗艦店模式;譬如藍(lán)獅子書(shū)屋、字里行間書(shū)店、蒲蒲蘭繪本館等。這些書(shū)店的存在的意義在于，宣誓品牌的存在，集聚品牌人氣，宣傳品牌的價(jià)值。這些書(shū)店的背后都是成功的出版商，是出版全產(chǎn)業(yè)鏈的出版機(jī)構(gòu)。

咖啡+圖書(shū)的休閑書(shū)店新模式;北京雨楓書(shū)館、北京言幾又、蘇州貓的天空之城概念書(shū)店等。圖書(shū)販賣(mài)已經(jīng)不再是書(shū)店的主業(yè)，讀者進(jìn)店得到的更多是跟書(shū)有關(guān)的文化服務(wù)或體驗(yàn)，買(mǎi)書(shū)與否不再那么重要，讀者更多地為書(shū)店增值服務(wù)賣(mài)單，是這類(lèi)新型書(shū)店獲得新生的根本原因。

在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，當(dāng)前實(shí)體書(shū)店所面臨的網(wǎng)絡(luò)沖擊是生與死的考驗(yàn)，就如馬云的一句名言：“今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕對(duì)大多數(shù)人死在明天晚上。” 在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，面臨同樣難題的大書(shū)城和中小書(shū)店，所處的境地可能大不一樣，尤其是對(duì)于絕大部分規(guī)模小、體量輕，手中沒(méi)有過(guò)多的余糧的中小型書(shū)店來(lái)說(shuō)，他們面臨的挑戰(zhàn)將會(huì)更大，未來(lái)也會(huì)更加兇險(xiǎn)。