實(shí)體書店的自救與未來

國家對實(shí)體書店扶持計(jì)劃并沒有止住實(shí)體書店的關(guān)門歇業(yè)潮，當(dāng)前依靠純粹圖書販賣的實(shí)體書店已經(jīng)很難在今天的都市里生存下去，故大書城與各中小書店紛紛轉(zhuǎn)型自救。雖然困難重重，但相比于中小書店，大書城在這場關(guān)乎存亡的轉(zhuǎn)型中擁有更大的勝券。而中小書店在成本與電商的擠壓之下，前途渺茫。未來，對于讀者而言，去書店也許是出于一種情懷，而不是因?yàn)閳D書。畢竟，實(shí)惠的價格和方便的渠道，才是他們最看重的。

不利的大環(huán)境 書店轉(zhuǎn)型自救

媒體的吶喊跟店主需要支付的房租、工資和日益萎縮的銷售利潤，是躲不開的現(xiàn)實(shí)，其實(shí)實(shí)體書店的倒閉，難道沒有讀者們的推波助瀾，面對圖書電商的價格誘惑的時候，最早放棄實(shí)體書店的應(yīng)該還是廣大的讀者。不管是書店業(yè)主的苦口婆心、還是文人的大聲疾呼，算上政策的扶持優(yōu)待，關(guān)鍵是買單者并不為之所動，因?yàn)橄M(fèi)的決定因素還是價格。

而書店這方的動靜，除了關(guān)門或轉(zhuǎn)行的業(yè)主留下的哀怨之外，還在苦苦支持的各類書店業(yè)主們，也都沒有閑著，重整旗鼓的有，服務(wù)升級的有、擴(kuò)大經(jīng)營范圍的有，人人都在忙著轉(zhuǎn)型，當(dāng)然如果不嘗試改變，下一個倒閉的可能就是自己了。下面我們來梳理一下實(shí)體書店轉(zhuǎn)型的幾個方向：

以不變應(yīng)萬變的堅(jiān)守;譬如各地新華書店的文化MALL、北京萬圣書園、南京先鋒書店、貴州西西弗書店等;核心還是以圖書販賣，努力追求的還是圖書營造的文化氛圍和精神氣質(zhì)，也就是情懷的堅(jiān)持，這種模式是目前國內(nèi)實(shí)體書店業(yè)中最固守售書主業(yè)的，也是經(jīng)營難度最大的。

不以賣書為主業(yè)的旗艦店模式;譬如藍(lán)獅子書屋、字里行間書店、蒲蒲蘭繪本館等。這些書店的存在的意義在于，宣誓品牌的存在，集聚品牌人氣，宣傳品牌的價值。這些書店的背后都是成功的出版商，是出版全產(chǎn)業(yè)鏈的出版機(jī)構(gòu)。

咖啡+圖書的休閑書店新模式;北京雨楓書館、北京言幾又、蘇州貓的天空之城概念書店等。圖書販賣已經(jīng)不再是書店的主業(yè)，讀者進(jìn)店得到的更多是跟書有關(guān)的文化服務(wù)或體驗(yàn)，買書與否不再那么重要，讀者更多地為書店增值服務(wù)賣單，是這類新型書店獲得新生的根本原因。

在轉(zhuǎn)型過程中，當(dāng)前實(shí)體書店所面臨的網(wǎng)絡(luò)沖擊是生與死的考驗(yàn)，就如馬云的一句名言：“今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕對大多數(shù)人死在明天晚上。” 在轉(zhuǎn)型過程中，面臨同樣難題的大書城和中小書店，所處的境地可能大不一樣，尤其是對于絕大部分規(guī)模小、體量輕，手中沒有過多的余糧的中小型書店來說，他們面臨的挑戰(zhàn)將會更大，未來也會更加兇險。