銀鴿實業(yè)首月實現(xiàn)“開門紅”

銀鴿實業(yè)1月份產(chǎn)量計劃完成率105.3%，利潤較計劃減虧約200萬元，實現(xiàn)“開門紅”銀鴿實業(yè)結合企業(yè)實際，以“三高一低一全面”(更高質量、更高效率、更高收益，更低成本，全面履行職責)為要求，圍繞“三個確保”，即確保持續(xù)降本增效，確保國有資產(chǎn)不流失，確保謀取最大效益等，立足各單位情況，因地制宜實施了“一企一策”、“一策一議”的管理思路，逐步采取承包、租賃、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、專業(yè)化管理等多種方式，轉換、搞活經(jīng)營機制，持續(xù)簡政放權，盤活資產(chǎn)，把每一個目標、每一項舉措都變成實實在在的工作成效，提高了企業(yè)管理水平和整體運營效率，深化了產(chǎn)供銷一體化聯(lián)動，形成責權利相匹配的管理模式。同時，該公司根據(jù)年度、月度檢修計劃，按照“生產(chǎn)任務向前趕”的思想，各系統(tǒng)對全年任務進行科學分解，跟蹤落實，為實現(xiàn)開門紅提供了堅實基礎。